2月18日，重庆百货召开2022年度工作会。围绕“创新创业、共赢未来”的会议主题，物美集团创始人、多点Dmall董事长、重庆百货董事长张文中，渝富控股集团副总经理、渝富资本集团董事长、重庆百货董事杨雨松，重庆百货董事、总经理何谦与到会的公司董事、监事会主席、领导班子成员和各经营单位班子、职能部门及各场店负责人齐聚一堂，共同回顾2021，展望2022，表彰涌现出的优秀团队和个人。
物美集团创始人、多点Dmall董事长、重庆百货董事长张文中
张文中董事长充分肯定了重庆百货经营层2021年工作，大家努力拼搏、创新创业、变革突破，改革发展取得可喜成绩。他强调，公司2022年改革发展，要重点做好五个方面工作：第一，加强党建引领，全面落实混改，创新体制机制。不忘初心，方得始终。重百的混改是落实党中央、国务院的战略部署，重百混改的各项工作是在市委市政府的坚强领导下进行的。混改最重要的目的就是充分发挥广大重百同学的主动性、积极性、创造性，真正完善激励约束机制，集中资源、聚焦核心业务、降本增效、释放潜能，实现重百百年基业的全面提升。第二，做实做强六大能力。要认真领会做好商品经营能力、业态创新能力、会员运营能力、全渠道销售能力、全面数字化能力和服务履约能力。第三，全面数字化，彻底回归商业本质。全面数字化是未来，是目标，是根本出路。近两年，我们坚持全面数字化，彻底回归商业本质，取得了很大的进步，1200万APP用户来之不易，是重百巨大的财富，同时，也是有巨大成本，一定要牢牢掌握我们拥有的优势，一定要用好这笔财富。今年要把会员的打通和私域流量的建设作为重点工作。第四，抓好激励政策，激励机制建设。继续发扬光大“宝元通”精神，让员工以重百为荣。重百是民生企业，民生为本，落到实处就是以顾客为中心，为顾客服好务；以员工为中心，充分调动10万重百人的积极性。希望大家抓住机遇，做最好的自己，最好的重百！第五，坚决当好重庆的头部，西南的头部，行业的头部。头部才有机会，才有未来，才能活下去，才能活得好！当头部，只能靠创新、靠精细化管理、靠在激烈的市场竞争中发挥我们的优势，转变观念，化危为机，实现销售和利润的持续增长。
重庆百货总经理何谦
何谦总经理从供应链变革、会员拉新、业态/业务创新、全面数字化建设、成本精细管控、资源整合、组织架构优化等八个方面回顾了重百2021年核心工作成效，并向一年来奋力拼搏、砥砺前行的全体干部员工表示衷心的感谢！他深入剖析了2022年行业趋势，面对外部环境复杂严峻与不确定性、销售渠道分化下沉、消费客群与消费行为的不断变化。他指出，新的一年，要以消费者为中心，深刻理解、洞察消费者需求，推进全面数字化，回归商业本质，坚守零售底层逻辑，持续推进六大能力建设，以“稳增长、提能力、调结构、抓创新、控成本、防风险、增活力”为经营策略，加强经营过程组织，确保完成2022年预算目标。何总强调：2022年，公司上下一定要坚定发展信心，坚持改革创新，传承“百年重百”优秀基因，秉承“创业创新创效，共创共担共享”的团队精神，持续推进全面数字化、回归商业本质，在新的一年再创佳绩，圆满完成全年经营指标。
四大业态负责人汇报2022年经营策略
围绕公司战略，四大业态负责人汇报了2022年经营策略。百货将以会员运营为核心，以全渠道和大数据为依托，回归商业本质，重构全线价值链，变中求进，逆流而上。超市用好数字化工具，提升基础管理能力，提升组织创新能力，加码公司市值的提升。电器将坚守商业本质，以六大能力提升为驱动，努力打造全渠道、全产品、全场景的服务新生态。汽贸将通过全面数字化转型和业态之间的联动赋能，新业务模式的快速拓展，实现区域经销走向全国的突破。
表彰2021年度优秀团队
表彰“感动重百年度人物”
张文中董事长为模范家属颁奖
会议对2021年业绩突出的优秀团队、评选出的“感动重百年度人物”和模范员工家属进行了表彰奖励， 希望公司广大员工，以优秀团队和先进个人为榜样，勇挑重担，大胆创新，积极作为，为实现公司持续高质量发展再创佳绩。